
Katrin Czarsbon
Firma: Physiotherapie Czarsbon
Adresse: Hohenstaufenstr. 2| 40547 Düsseldorf
Über mich
Meine Name ist Katrin Czarsbon. Ich arbeite seit 25 Jahren als Physiotherapeutin.
Davon 23 Jahren selbstständig.
Was befähigt mich zu einer Expertin? Außer die Berufserfahrung in der Physiotherapie.
Mein Weg. Seit 2019 lief mir die Professional Applied Kinesiology über den Weg.
Nach 2 Minuten habe ich verstanden, dass die Kombination von Physiotherapie und PAK genau das ist, was mir die ganzen Jahre gefehlt hat.
Das Herausfinden von Ursachen ist das einzige, was wichtig ist.
Die Ursache von einem Rückenschmerz? Ist es nur struktureller Natur (meist nicht), ist es Trauma gesteuert über eine Narbe, Unfall oder eine Weisheitszahn-OP oder eine Kieferentzündung? Oder damit in Verbindung orthomolekular oder Zahngifte, Goldallergien, was es auch immer ist. Ich suche so lange bis der Patient/in gesund ist. Heile? Mit einem tollen offenen Netzwerk, die mit mir über den Tellerrand schauen und gemeinsam lernen und sich weiter entwickeln, immer gern. Ic brenne für das Gesamte! Die Funktionellen Medizin ruft, denn damit vereint sich alles.
Knowledgebase
Konflikte sind meist eine Folge von unklaren Aufgabenzuteilungen und daraus folgend unklare Rollenverteilung. Konflikte lassen sich meist gut dadurch lösen, dass sie zum einen angesprochen werden, zum anderen aber auch Strukturen, Prozesse und Abläufe klar definiert werden.
Fluktuation ist eine Folge von Stress, schlechter Kommunikation und Druck durch unklare Strukturen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, Teammeetings auf Augenhöhe und eine offene Austauschkultur untereinander helfen Ihnen als Chefin mitzubekommen, wenn sich Konflikte anbahnen, die zur Kündigung führen können. So können Sie rechtzeitig reagieren.
Häufig beschweren sich Praxisinhaber/innen darüber, dass die Mitarbeiter/innen nicht in die Verantwortung für ihre Aufgaben gehen. Bei näherer Betrachtung stellt sich jedoch heraus, dass die Aufgaben nicht klar delegiert worden sind und es immer eine Person im Team gibt (manchmal ist es die Chefin selbst😉), die sich selbstverständlich für alles verantwortlich fühlt- sozusagen „die gute Seele“. Spannend ist dann die Glaubenssätze und formellen und informellen Regeln der Praxis zu hinterfragen. Wer glaubt was er tun müßte und was ist kommumniziert worden?
Ärzt/innen stehen im Spannungsfeld zwischen Heilung – also ihrer Mission – und der Führung ihres Teams. Damit haben sie immmer schon per se 2 Rollen, die sie bedienen müssen. Die Vorschriften des Gesundheitssystems schränken die Gesundheitsfürsorge finanziell und zeitlich für den Patienten zusätzlich ein, so dass die Ärzte in einem ständigen Wertekonflikt leben und es dafür keine vorgegebenen Lösungen gibt. Die einzige Möglichkeit ist hier, sich mit seiner eigenen Biografie, Motivation, seinen Glaubenssätzen und seinen persönlichen Zielen und Werten auseinanderzusetzen und die eigene Praxis zu reflektieren. Das kann auch bedeuten, unkonventionelle Wege zu gehen, sich mit Kolleg/innen auszutauschen, Kooperationen zu bilden oder auch, aus dem Gesundheitssystem auszusteigen.