Ich möchte meine Praxis abgeben. Was ist für mich und die neue Besitzerin besser: Abgabe und Schluss oder ich arbeite übergangsweise auch noch in der Praxis?
Auf diese Frage gibt es eine Antwort, beides kann richtig sein😉
Für die passende Entscheidung sind unterschiedliche Faktoren bedeutend:
Was möchte ich als Abgebende Praxisinhaberin, kann ich gut loslassen ist das Team darauf vorbereitet mit einer Nachfolgerin neu durchzustarten?
Viele Fragen die individuell beantwortet werden und daraus entstehen die nächsten Schritte.
Leider erlebe ich es immer wieder, dass es keine gesteuerte Praxisübergabe gibt. Die Mitarbeitenden erfahren kurzfristig, gern vor Weihnachten, das am 01.01…. die Praxis übergeben wird. Im ungünstigsten Fall treffen sie tatsächlich am 2. Januar zum ersten Mal auf ihre neue Arbeitgeberin.
Das bedeutet, die Mitarbeitenden haben keine Gelegenheit sich auf die Neue Situation einzustellen, es gibt kein entspanntes Kennenlernen der neuen Praxisinhaberin. Es ist nachvollziehbar, dass ein Gefühl der Wertschätzung für die geleistete Zusammenarbeit in der Vergangenheit fehlt. Dadurch ist ein vertrauensvoller Start massiv erschwert.
Die Praxisnachfolgerin ist oft getrieben schnellstmöglich ihre Praxisstruktur umzusetzen auch das stößt häufig auf Widerstand. Die Mitarbeitenden müssen langjährige Routinen, die ihnen Effizienz und Sicherheit gaben durch geänderte Arbeitsschritte, neue Materialien, die zum Einsatz kommen oder ein Softwarewechsel, der mit der Übernahme eingeführt wird, sich komplett neu finden. All diese Faktoren beinhalten ein großes Maß an unnötigem Stress für beide Seiten.
Deshalb ist es so wichtig sich rechtzeitig mit den Gedanken über den passenden Weg auseinanderzusetzen. Wenn die Chance besteht, das für einen begrenzten Zeitraum gemeinsam in der Praxis gearbeitet wird, dann kann die Nachfolge gut eingeleitet werden. Die Existenzgründerin profitiert erfahrungsgemäß von dem Mentoring der Praxis Abgeberin.
Kann es aus unterschiedlichen Gründen nicht zur gemeinsamen Arbeit in einer Praxis kommen, ist es wichtig, dass die Übergabe strukturiert abläuft. Dazu gehört die rechtzeitige Information ans Team. Gut wäre ein gemeinsames Event um sich kennen zu lernen. Dort können die anstehenden Veränderungen vorgestellt werden.
Die neue Praxisinhaberin kann ihre Vorstellung über die zukünftigen Arbeitsprozesse aufzeigen und ihre Vision mit dem Team teilen. Eins darf nicht in Vergessenheit geraten, je transparenter der Übergang gestaltet wird umso effizienter ist der Neubeginn.
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Bettina Blum
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