Der Dezember ist für viele Zahnarztpraxen der intensivste Monat des Jahres.
Behandlungen, Jahresendgeschäft, hohe Termindichte – alles läuft auf Hochtouren.
Und gleichzeitig ist es genau der richtige Zeitpunkt, innezuhalten und sich die entscheidenden Fragen zu stellen:
Wie hat sich die Praxis 2025 wirklich entwickelt?
Welche Potenziale wurden genutzt – und wo sind Ressourcen versickert?
Welche Trends zeichnen sich ab? Steigt zum Beispiel die Nachfrage nach Schienentherapien, Ästhetik, Bleaching oder KFO?
Und vor allem: Was bedeutet das für Ihre wirtschaftliche Planung 2026?
Ein strukturiertes, monatliches Controlling ist hierbei kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Hebel für eine strategische Praxisführung.
Die Fragen, die jede Praxis zum Jahresende beantworten sollte
Um 2026 nachhaltig zu steuern, statt überrascht zu werden, braucht es einen klaren Blick auf folgende Punkte:
1. Was lief in der Praxisorganisation 2025 wirklich gut – und warum?
Nicht nur aus dem Bauchgefühl heraus, sondern belegbar: Wirtschaftlichkeit, Teamprozesse, Leistungsspektrum.
2. Welche Abläufe, Kennzahlen oder Abrechnungsbereiche liefen nicht wie gewünscht?
Wo entstanden Engpässe?
Wo fehlte Transparenz?
Wo gingen Umsätze verloren?
3. Welche Ziele möchten Sie 2026 aktiv gestalten – statt sie dem Zufall zu überlassen?
Zielgruppen, Leistungsbereiche, wirtschaftliche KPIs, Teamstrukturen, Investitionen.
4. Welche konkreten Maßnahmen sind Sie bereit, umzusetzen?
Denn: Ziele ohne Maßnahmen sind nur Wünsche – kein Management.
Nehmen Sie sich Zeit, diese Fragen ehrlich mit Ihrem Führungsteam zu beantworten.
Nicht schönreden. Nicht relativieren. Nicht „wir müssten mal“.
Hier beginnt echtes Praxismanagement.
Controlling bedeutet Orientierung, nicht Kontrolle
Ein modernes Praxiscontrolling ist keine „Zahlenpolizei“.
Es schafft:
Klarheit über die wirtschaftliche Realität
Transparenz über Leistungen und Kosten
Sicherheit, ob Sie sich auf dem richtigen Weg befinden
Handlungsfähigkeit, statt ständig nur zu reagieren
Jetzt 2026 bewusst ausrichten
Gerade das Jahresende ist der ideale Zeitpunkt, um:
Prioritäten für Praxis & Team verbindlich zu setzen
Schwerpunkte für 2026 zu definieren
wirtschaftliche und organisatorische Ziele zu formulieren
ein Controllingsystem aufzubauen, das entlastet statt belastet
Denn wenn Sie die Zahlen nicht führen, führt der Alltag Sie.
Und wenn Sie nicht steuern, steuert etwas anderes – manchmal Chaos, manchmal Zufall.
Sie sind die Führungskraft Ihrer Praxis.
Und Sie sind es wert, 2026 bewusst auszurichten.
