Bettina Blum

Firma: ARZ.dent GmbH

Adresse: Sierichstraße 39| 22301 Hamburg

Über mich

Seit 1977 ist Frau Blum in und für Zahnarztpraxen tätig. Durch zahlreiche Weiterbildung zur ZMF, QMB und Betriebswirtin der Zahnmedizin auf der fachlichen Seite sowie im Bereich Coaching, GFK und Mediation im humanen Bereich ist Sie ein absoluter Gewinn für jede Praxis und steht diesen gerne mit Rat&Tat zur Seite.

Seit 1997 ist Sie selbständig als Referentin im Bereich Software Schulung und Praxisorganisation unterwegs.

Im April 2013 ist Frau Blum bei dem Projekt „die Entwicklung der ersten zahnärztlichen webbasierten Praxisverwaltungssoftware“ heute teemer, eingestiegen. Seitdem arbeite Sie intensiv an der Weiterentwicklung von teemer mit. In Ihrer aktuellen Funktion als Key Account Managerin betreue Sie große Praxisstrukturen und das Partnermanagement.

Meine Leidenschaft für Struktur, klare Aufgabestellung motiviert mich immer wieder die Praxen mit der neu gedachten webbasierten Praxissoftware in die Zukunft zu begleiten.

Die Zeit ist mobiler und digitaler um das in den Zahnarztpraxen umzusetzen zu können ist es wichtig auch in der Software neue Wege zu gehen.

Vom Empfang eines Patienten über die Planung zur Behandlung und schließlich der Abrechnung sind viele Prozessschritte nötig. Durch den Fachkräftemangel kann es durchaus wichtig sein das einzelne Aufgabenbereiche outgesourct werden.

Mein Anliegen ist es die Zahnärztinnen im Change Prozess zu begleiten, das bedeutet für kleine Praxen die Komplexität zu reduzieren bzw. für große Praxen Skalierbarkeit herzustellen.

Knowledgebase


Konflikte sind meist eine Folge von unklaren Aufgabenzuteilungen und daraus folgend unklare Rollenverteilung. Konflikte lassen sich meist gut dadurch lösen, dass sie zum einen angesprochen werden, zum anderen aber auch Strukturen, Prozesse und Abläufe klar definiert werden.

Fluktuation ist eine Folge von Stress, schlechter Kommunikation und Druck durch unklare Strukturen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, Teammeetings auf Augenhöhe und eine offene Austauschkultur untereinander helfen Ihnen als Chefin mitzubekommen, wenn sich Konflikte anbahnen, die zur Kündigung führen können. So können Sie rechtzeitig reagieren.

Häufig beschweren sich Praxisinhaber/innen darüber, dass die Mitarbeiter/innen nicht in die Verantwortung für ihre Aufgaben gehen. Bei näherer Betrachtung stellt sich jedoch heraus, dass die Aufgaben nicht klar delegiert worden sind und es immer eine Person im Team gibt (manchmal ist es die Chefin selbst😉), die sich selbstverständlich für alles verantwortlich fühlt- sozusagen „die gute Seele“. Spannend ist dann die Glaubenssätze und formellen und informellen Regeln der Praxis zu hinterfragen. Wer glaubt was er tun müßte und was ist kommumniziert worden?

Ärzt/innen stehen im Spannungsfeld zwischen Heilung – also ihrer Mission – und der Führung ihres Teams. Damit haben sie immmer schon per se 2 Rollen, die sie bedienen müssen. Die Vorschriften des Gesundheitssystems schränken die Gesundheitsfürsorge finanziell und zeitlich für den Patienten zusätzlich ein, so dass die Ärzte in einem ständigen Wertekonflikt leben und es dafür keine vorgegebenen Lösungen gibt. Die einzige Möglichkeit ist hier, sich mit seiner eigenen Biografie, Motivation, seinen Glaubenssätzen und seinen persönlichen Zielen und Werten auseinanderzusetzen und die eigene Praxis zu reflektieren. Das kann auch bedeuten, unkonventionelle Wege zu gehen, sich mit Kolleg/innen auszutauschen, Kooperationen zu bilden oder auch, aus dem Gesundheitssystem auszusteigen.

Blogartikel

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